dimanche 19 mars 2017

Monsieur le president je suis votre prochain conseiller

Ca y est je me lance. Moi aussi, je veux être conseiller du président ou au pire du ministre (mais du président, c'est plus classe et probablement plus rentable après). Certes, ceux qui me connaissent pensent que personne ne me prendra jamais comme conseiller vu ma grande g franchise mais moi je suis sûr que le prochain président sera un homme de valeur qui sait reconnaitre les vrais talents. [je ne parle pas de présidente car l'une n'a aucune chance et pour l'autre, malgré mon arrivisme et mon habitude des trucs dégueux des urgences, il y a des limites à la crapulerie].
Pour vous montrer l’intérêt des mes conseils, je prendrais, par hasard, les urgences. Alors Mr le futur Président, je vais vous brosser la situation des urgences selon le plan habituel : l'amont, les urgences, l'aval.

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L'entrée des urgences
Comme vos conseillers vous l'ont dit le problème des urgences c'est l'amont et la bobologie, et on va le régler facilement en mettant des maisons médicales comme c'est écrit dans votre programme (c'est écrit dans tous les programmes). Alors  Mr le président, je vous le dit: vos conseillers vous trompent. D'abord, il faut arrêter de prendre les patients pour des cons et penser que les gens vont aux urgences pour rien, c'est un peu méprisant, d'autant plus qu'on ne fait rien ou pas grand chose pour leur dire qu'il ne faut pas y aller (et d'ailleurs si ils ne viennent que pour des bobos, il n'y a aucune raison d'aller chez le médecin non plus). D'abord dans maison médicale, il y a médical et comme vous l'avez noté, des médecins il n'y en n'a pas des masses. D'autre part, si vous lisez un peu la presse étrangère (et je suis sûr que vous le faites quotidiennement), vous savez que ce problème d'urgences débordantes de patients existe aux US, au Royaume Uni et en France alors que les systèmes de soins et de premier recours sont très différents. Alors, il va falloir sortir des sentiers battus et comprendre la demande des patients (un médecin ET un plateau technique) ou expliquer à tout le monde que le recours au médecin est limité (mais je vous comprends Mr le Futur président, c'est pas très vendeur comme slogan).

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Ensuite, on vous a probablement dit à quel point les services d'urgences sont désorganisés et c'est souvent vrai (amis urgentistes, vous pouvez m'insulter). Mais souvent,ces services n'ont pas été créés pour recevoir le nombre de patients qu'ils accueillent et je suis frappé de voir qu'à chaque fois qu'on inaugure un service d'urgence il est déjà sous-dimensionné. Un service d'urgence n'est rien sans le plateau technique dont les urgences désorganisent l'activité réglée. Et cette désorganisation va en retour impacter les urgences.
Un service d'urgence n'est rien sans personnel. Or ce personnel est difficile à trouver. D'abord car les conditions de travail y sont difficiles et que la concurrence salariale pour les médecins est forte, notamment parce qu'il est facile de trouver mieux payé et moins exigeant en temps de travail et en nuit et week-ends, par exemple dans les services de l'état. Et pour ceux qui veulent continuer aux urgences, l'interim se développe fortement et si on en croit le marché auquel on ne peut pas échapper, du moins avant le grand soir (je ratisse large), le prix de 24h aux urgences est de l'ordre de 1200€ nets (avec 200€ en plus de frais de déplacement), ce qui place le prix de l'urgentiste largement au dessus de sa paie de fin de mois en hôpital public. Chez les infirmières, on observe un turn-over rapide car outre les conditions de travail difficiles et une paie qu'on peu qualifier de faible, il n'existe pas d'évolution possible à part devenir cadre, ce qui n’intéresse pas tout le monde; Alors Mr le futur président, il faudra être créatif et permettre enfin d'avoir des pratiques avancées rémunérées (c'est à dire avec des euros) et reconnues car sinon il est probable que plus d'urgences fermeront (et là, les urgences à moins de 30mn...)
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Le service porte du XXIème siecle ?
Comme vous le savez surement, l'aval des urgences est un problème également. Il faut pouvoir trouver la place pour nos patients, surtout les plus âgés. Or c'est difficile et pour le commun des mortels (parce que pour nous professionnels de santé ou employés au ministère c'est plus facile), ça veut dire une attente de lit aux urgences qui peut durer plusieurs jours. Mais une partie de ces patients agés n'ont pas besoin d'être hospitalisés, sauf que leur condition ne leur permet pas de rentrer à la maison et aller en soins de suite après les urgences, c'est compliqué (surtout le WE, je me demande bien pourquoi). Le virage ambulatoire, ce n'est pas pour la plupart de nos patients et il va bien falloir le prendre en compte dans les programmations hospitalières, d'autant plus que ces personnes sont celles qui consomment le plus d'aide soignants. De nombreux logiciels de prédiction existent pour la bourse, la météo et même pour l'activité hospitalière dont certains ont déjà été mis en oeuvre. Il faut s'en servir or les systèmes informatiques des hôpitaux sont très XXeme siecle et sont loin des performances qu'on attend ne serait-ce que de votre smartphone.
Bien sûr Mr le président, mon expertise s'étend à tout le système de santé et je peux avoir un avis sur tout si vous m'embauchez (et wikipedia c'est pas fait pour les chiens).
Je vous prie Mr le Président, d’agréer mes sentiments les plus respectueux.
Dr M Wargon, MD, PhD, 1ere étoile, finisher des 7 km de Bry sur Marne